Humanoide Roboter revolutionieren den Lagerbetrieb in Duisburg
Pilotprojekt testet humanoide Roboter im Live-Warenhausbetrieb
Ein neues Pilotprojekt hat humanoide Roboter in einem echten Lagerumfeld getestet. Die von Accenture, Vodafone Procure & Connect und SAP geleitete Erprobung fand in einem Lager in Duisburg statt. Ziel war es, die Effizienz zu steigern, die Sicherheit zu verbessern und innovative Ansätze für die Lagerverwaltung zu erforschen.
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Die Roboter wurden zunächst in einer digitalen Nachbildung des Lagers mithilfe von Accentures Physical AI Orchestrator und den NVIDIA-Omniverse-Tools trainiert. Diese virtuelle Vorbereitung ermöglichte es ihnen, Aufgaben zu erlernen, bevor sie in der realen Umgebung eingesetzt wurden.
Sobald die humanoiden Maschinen im Lager im Einsatz waren, arbeiteten sie Seite an Seite mit den bestehenden Systemen. Über die Extended-Warehouse-Management-Plattform von SAP erhielten sie Inspektionsaufträge. Gestützt auf Accentures Robot-Brain-Lösung interagierten sie auf natürliche Weise mit dem menschlichen Personal, während sie ihre Aufgaben erledigten.
Während des Pilotbetriebs führten die Roboter eigenständig visuelle Kontrollen durch. Sie erkannten Ineffizienzen, markierten Sicherheitsrisiken und wiesen auf Verbesserungspotenziale hin. Sämtliche Erkenntnisse wurden direkt in das SAP-System eingespeist und verschafften den Verantwortlichen so Echtzeit-Updates und handlungsrelevante Daten.
Accenture zeichnete für die Konzeption und Umsetzung des Intelligenzrahmens der Roboter verantwortlich und nutzte dabei seine Expertise im Bereich der physischen KI. SAP wiederum sorgte für die Anbindung an die Lagerverwaltungssoftware und stellte eine reibungslose Kommunikation zwischen den Maschinen und den bestehenden Arbeitsabläufen sicher.
Das Projekt zeigte, wie humanoide Roboter Lagerteams in Echtzeit unterstützen können. Durch die Automatisierung von Inspektionen und Berichterstattung soll die Technologie Verzögerungen minimieren, Risiken verringern und Unternehmen dabei helfen, ihre Prozesse neu zu denken. Die beteiligten Unternehmen planen, die gewonnenen Erkenntnisse zu nutzen, um künftige Einsätze weiter zu optimieren.
